Serviços de Business Consulting

Cada serviço que oferecemos resolve um problema específico. Abaixo, explicamos o que fazemos em cada um, como funciona o processo e o que você recebe ao final.

Nossos serviços em detalhe

Diagnóstico operacional

Este é o ponto de partida para qualquer projeto. Durante 10 dias, um consultor sênior mergulha na rotina da sua empresa. Ele participa de reuniões de equipe, analisa relatórios financeiros, conversa individualmente com cada gestor e observa os processos no dia a dia.

O objetivo não é auditar. É entender onde a empresa está perdendo dinheiro, tempo ou talento sem perceber. Um exemplo concreto: em 2022, durante o diagnóstico de uma distribuidora de autopeças em Maringá, identificamos que 23% do tempo da equipe comercial era gasto corrigindo erros de pedidos gerados por um sistema de cadastro desatualizado. A correção custou R$ 4.000 em desenvolvimento e economizou R$ 18.000 por mês em retrabalho.

  1. Reunião de alinhamento com a diretoria (2 horas)
  2. Entrevistas individuais com gestores de cada área
  3. Coleta e análise de dados financeiros dos últimos 12 meses
  4. Observação presencial de processos-chave
  5. Entrega do relatório com cinco prioridades de ação
Consultor analisando documentos financeiros durante diagnóstico operacional

Planejamento estratégico

Depois do diagnóstico, muitos clientes pedem ajuda para construir o plano de ação. Esse serviço dura seis meses e inclui reuniões quinzenais com a diretoria para definir metas, acompanhar a execução e ajustar o rumo quando necessário.

Não usamos frameworks genéricos. Cada plano é construído com base nos dados coletados no diagnóstico e nas prioridades reais da empresa. Se o maior problema é margem baixa, o plano foca em precificação e negociação com fornecedores. Se o problema é alta rotatividade, trabalhamos com estrutura de cargos, faixas salariais e processos de seleção.

O plano tem no máximo 15 iniciativas, cada uma com responsável, prazo e indicador de sucesso. A cada trimestre, revisamos os números e eliminamos ou adicionamos iniciativas conforme o cenário muda.

  1. Workshop de um dia com a diretoria para definir prioridades
  2. Construção do plano com metas trimestrais
  3. Reuniões quinzenais de acompanhamento (1,5 hora cada)
  4. Revisão trimestral com análise de indicadores
  5. Relatório final com resultados alcançados e recomendações
Workshop de planejamento estratégico com equipe de diretoria

Reestruturação financeira

Este serviço é para empresas em situação financeira difícil: caixa negativo, dívidas acumuladas com fornecedores, margem líquida abaixo de 3%. Não é um trabalho confortável, mas é necessário.

Começamos montando um mapa completo das obrigações financeiras: empréstimos bancários, dívidas tributárias, contas a pagar e compromissos trabalhistas. Em seguida, construímos um fluxo de caixa projetado para seis meses, com três cenários (otimista, realista e pessimista).

Com esse mapa em mãos, negociamos diretamente com bancos e fornecedores para alongar prazos e reduzir juros. Em paralelo, revisamos a estrutura de custos da empresa para identificar despesas que podem ser cortadas sem afetar a operação. Um cliente do setor têxtil em Ponta Grossa conseguiu reduzir o endividamento bancário em 40% em oito meses usando esse método.

  1. Levantamento completo de obrigações financeiras
  2. Construção de fluxo de caixa projetado (3 cenários)
  3. Negociação com credores e fornecedores
  4. Revisão de estrutura de custos fixos e variáveis
  5. Acompanhamento mensal até estabilização do caixa
Projeção de fluxo de caixa em tela de computador durante reestruturação financeira

Gestão de pessoas e cultura organizacional

Rotatividade alta, conflitos entre departamentos, líderes que não sabem dar feedback: esses problemas aparecem com frequência nos nossos diagnósticos. O serviço de gestão de pessoas ataca cada um deles com ferramentas práticas.

Aplicamos uma pesquisa de clima organizacional com todos os funcionários (anônima, online, leva 12 minutos para responder). Os resultados nos mostram onde estão os pontos de atrito. A partir daí, desenhamos intervenções específicas: treinamento de liderança para gestores, revisão de faixas salariais com base em pesquisa de mercado, criação de processos de avaliação de desempenho que funcionem de verdade.

Thiago Nascimento, nosso sócio especialista em gestão de pessoas, lidera todos os projetos dessa área. Ele já conduziu pesquisas de clima em empresas de 20 a 400 funcionários e tem uma taxa de melhoria média de 31% no índice de satisfação entre a primeira e a segunda pesquisa (intervalo de seis meses).

  1. Pesquisa de clima organizacional (aplicação e análise)
  2. Entrevistas com líderes de cada departamento
  3. Plano de ação com intervenções priorizadas
  4. Treinamento de liderança (4 sessões de 3 horas)
  5. Segunda pesquisa de clima após seis meses
Workshop de gestão de pessoas com equipe de funcionários

Como funciona o processo

Independentemente do serviço escolhido, todo projeto segue quatro etapas. Esse processo nos ajuda a manter a qualidade e o prazo, e permite que o cliente saiba exatamente em que ponto estamos a qualquer momento.

1

Conversa inicial

Reunião gratuita de 90 minutos para entender a situação da empresa e definir se faz sentido trabalharmos juntos.

2

Proposta e contrato

Enviamos uma proposta detalhada em até cinco dias úteis. Com escopo, prazo, valor e indicador de sucesso definidos.

3

Execução

O consultor responsável conduz o projeto conforme o cronograma. O cliente recebe atualizações semanais por e-mail.

4

Entrega e avaliação

Apresentação dos resultados, entrega de documentos e pesquisa de satisfação. Combinamos os próximos passos, se houver.

Setores que atendemos

Trabalhamos com empresas de diferentes setores, mas concentramos nossa experiência em cinco áreas onde temos mais projetos concluídos e resultados documentados.

Indústria e manufatura

Fábricas de alimentos, metalúrgicas, indústrias têxteis. Foco em redução de desperdício, otimização de linha de produção e gestão de estoque.

Varejo e franquias

Redes de lojas, franqueadores e franqueados. Trabalhamos com mix de produtos, precificação por loja e padronização de processos entre unidades.

Serviços profissionais

Escritórios de advocacia, contabilidade, engenharia. Ajudamos a precificar horas, estruturar equipes e reduzir a dependência de sócios na operação.

Saúde e clínicas

Clínicas médicas, odontológicas e veterinárias. Foco em gestão de agenda, redução de faltas, controle financeiro por unidade e expansão de rede.

Distribuição e logística

Distribuidoras de alimentos, bebidas e materiais de construção. Trabalhamos com roteirização, negociação com fornecedores e gestão de frota.

Pronto para conversar?

Se algum dos serviços acima faz sentido para a sua empresa, o próximo passo é simples: agende uma reunião gratuita de 90 minutos. Nela, vamos entender a sua situação e indicar qual serviço (ou combinação de serviços) pode ajudar.

Ligue para +55 41 3592-2303, envie um e-mail para [email protected] ou preencha o formulário na página inicial.

Nosso escritório fica na 9240 Rua Saraiva, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil. Se preferir, a reunião pode ser por videoconferência.

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