Como tudo começou
A Orienta Estratégia nasceu em 2011, quando Ricardo Mendes e Carla Figueiredo perceberam que a maioria das consultorias em Curitiba entregava relatórios genéricos. Os dois tinham acabado de sair de uma multinacional de auditoria, onde passaram oito anos cada um. A frustração era a mesma: projetos longos, documentos extensos e pouca mudança real nas empresas atendidas.
Decidiram abrir uma consultoria com uma regra simples: todo projeto precisa ter um indicador mensurável de sucesso definido antes de começar. Se o cliente quer reduzir custos logísticos, combinamos um percentual-alvo. Se quer aumentar receita por vendedor, definimos o número. Sem indicador, sem projeto.
Nos primeiros dois anos, atendemos apenas sete empresas. Todas eram indústrias de pequeno porte no Paraná. A partir de 2014, a base de clientes começou a crescer por indicação, e passamos a atender também distribuidoras e redes de varejo. Hoje somos uma equipe de 12 consultores, com escritório na 9240 Rua Saraiva, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil.
Nossa trajetória
2011 — Fundação
Ricardo e Carla abrem a Orienta Estratégia com foco em diagnóstico operacional para indústrias paranaenses. Primeiro escritório: uma sala de 30 m² no bairro Batel.
2014 — Expansão para varejo
Primeiro projeto com uma rede de 14 lojas de materiais de construção. Resultado: aumento de 22% na margem bruta em nove meses, após revisão de mix de produtos e negociação com fornecedores.
2017 — Equipe de seis consultores
Contratação de especialistas em finanças corporativas e gestão de pessoas. Passamos a oferecer reestruturação financeira como serviço separado.
2020 — Adaptação ao remoto
Durante a pandemia, desenvolvemos um método de diagnóstico 100% remoto que reduziu o tempo de imersão de duas semanas para dez dias, sem perda de qualidade.
2023 — 200 projetos concluídos
Atingimos a marca de 200 projetos finalizados. Média de satisfação dos clientes: 9,1 em 10, medida por pesquisa independente aplicada 90 dias após a entrega.
Nossos valores no dia a dia
Valores que ficam no site e não aparecem na prática são inúteis. Por isso, cada um dos nossos valores está ligado a uma regra concreta de trabalho.
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Transparência com números
Todo relatório que entregamos inclui a metodologia de cálculo. Se o cliente discordar de um número, revisamos juntos. Não escondemos premissas atrás de gráficos bonitos.
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Prazo é compromisso
Nos últimos três anos, 96% dos nossos projetos foram entregues no prazo combinado. Os 4% restantes tiveram atraso médio de três dias, sempre comunicado com antecedência ao cliente.
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Respeito à equipe do cliente
Não chegamos dizendo o que está errado. Ouvimos primeiro. Cada entrevista de diagnóstico dura no mínimo 45 minutos, e começamos perguntando ao gestor o que ele acha que funciona bem.
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Resultado mensurável
Todo projeto tem um indicador-chave definido na proposta. Se não conseguimos medir o impacto, não oferecemos o serviço. Essa regra já nos fez recusar projetos, e tudo bem.
Quem faz acontecer
Nossa equipe tem 12 consultores, mas apresentamos aqui os quatro sócios que lideram os projetos. Todos têm pelo menos 10 anos de experiência em gestão empresarial antes de entrar na consultoria.
Ricardo Mendes
Sócio-fundador, estratégia e operações
Ex-gerente sênior na Deloitte. Especialista em reestruturação de processos industriais. Conduziu mais de 80 projetos na Orienta Estratégia.
Carla Figueiredo
Sócia-fundadora, finanças e governança
Formada em administração pela UFPR com MBA em finanças pela FGV. Liderou a área de reestruturação financeira desde 2017.
Thiago Nascimento
Sócio, gestão de pessoas e cultura
Psicólogo organizacional com 12 anos de experiência em RH corporativo. Entrou na equipe em 2016 e lidera os projetos de alinhamento de equipe e liderança.
Fernanda Oliveira
Sócia, vendas e crescimento comercial
Antes da consultoria, foi diretora comercial de uma distribuidora com faturamento anual de R$ 120 milhões. Especialista em estruturação de equipes de vendas e definição de metas comerciais.
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